2026.07.06
聖風会「CREDO」の「3つの約束」のひとつである「私たちはご利用者の人権を最大限に尊重します」を果たすために、「特養」の中で「その人がその人らしく生きること」とは？最期まで住み慣れたホームで暮らしたい」というご利用者の想いに応える為に、私たちは聖風会理念を体現する「サービス」のカタチを追求しています。
私たち法人横断委員会のひとつである生活サービス委員会は、聖風会の各特養課長職（生活相談員）で組織された本体の委員会、そして介護職の代表者で組織された「介護委員会」、看護職の職の代表者で組織された「看護委員会」、併設ショートステイの生活相談員で組織された「ショートステイ委員会」で構成されています（令和７年度現在 令和８年度より横断委員会体制は刷新）。
令和６年度、聖風会中長期計画に基づき、生活サービス委員会に課されたテーマは以下の通り。
①実習校との連携強化（「アウトリーチ」の具体的手段検討等）
②「ｺﾛﾅ」等の感染症を想定した継続的実習ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの構築と受入方法の統一化
③グローバル採用職員継続的ﾌｫﾛｰ体制構築とレベルアップ
④リーダー層以上の育成力、指導力向上（トレーナー、リーダー職対象の研修）
⑤ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ遵守と支援技術の統一化、標準化（内部監査の実施）
⑥各種指針類の確認
⑦「ＬＩＦＥ」関連加算の安定的取得支援
生活サービス委員会はさらに小委員会に分かれており、①～④はAチーム、⑤～⑦はBチームが担当して、検討を重ねています。
今回の記事ではＡチームの取組にご紹介します。
私たち生活サービス委員会 小委員会Aチームは、法人内の各プロジェクトと連携を図りながら、「グローバル（外国人）採用職員に対する継続的なフォロー体制の構築およびレベルアップ」を担っています。
グローバル（外国人）採用職員が、介護の仕事に楽しさややりがいを見出し、聖風会の正職員として安心して活躍し続けられるよう、委員会活動を行っています。
聖風会では、海外にルーツを持つグローバル採用職員が、法人の大切な「人財」として、各施設で日々活躍しています。
「介護の仕事を通して、その人らしく生きることを支える」――その実践を支えているのは、現場で積み重ねられる学びと、共に育ち合う関係性です。
今年度も、生活サービス委員会（小Aチーム）では、グローバル採用職員等を対象とした研修
『聖風会で活躍する人たちに学ぼう！』を開催しました。
本研修には、次のような目的があります。
①グローバル採用職員が、先輩職員の実践や経験に触れながら、自分自身の課題を整理し、今後の行動につなげること
②実習校・養成校の先生方に、聖風会の育成の考え方や、職員の成長の姿を直接感じていただくこと
③指導・育成に関わる主任・係長層が、グローバル職員の悩みや努力を理解し、育成を振り返る機会とすること
「育てる」「育てられる」という一方向ではなく、共に学び合う場としての研修を目指しました。
研修は、千住桜花苑を会場に、対面とオンラインを併用したハイブリッド形式で行われました。
第1部では、介護福祉士養成校や日本語学校の先生方を迎え、意見交換を行いました。
・聖風会のグローバル採用に対する支援の考え方
・現場での受け入れ体制や、実際の支援の工夫
・学校側・法人側それぞれが感じている課題や期待
現場のリアルな声を共有しながら、
「学生を点ではなく、線として育てていく」ための対話の時間となりました。
第2部では、介護福祉士養成校を卒業し、現在聖風会で活躍しているグローバル職員が登壇しました。
・入職から独り立ちまでに努力してきたこと
・仕事の中で感じた悩みや壁
・それでも聖風会で働き続けている理由
自分自身の言葉で語られる経験談は、後輩職員だけでなく、指導にあたる職員や学校関係者にとっても、多くの気づきをもたらしました。
研修の最後には、職員・学校関係者が立場を越えて交流する懇親会を実施。
出身国のお茶やお菓子を囲みながら、自然な会話が生まれ、「顔の見える関係づくり」が一層深まる時間となりました。
次回の記事では、
・参加したグローバル職員の感想
・指導に関わる職員の気づき
・学校関係者から寄せられた声
など、研修を通じて生まれた学びと変化についてお伝えします。
