2026.07.13
聖風会「CREDO」の「3つの約束」のひとつである「私たちはご利用者の人権を最大限に尊重します」を果たすために、「特養」の中で「その人がその人らしく生きること」とは？最期まで住み慣れたホームで暮らしたい」というご利用者の想いに応える為に、私たちは聖風会理念を体現する「サービス」のカタチを追求しています。
私たち法人横断委員会のひとつである生活サービス委員会は聖風会の各特養課長職（生活相談員）で組織された本体の委員会、そして、介護職の代表者で組織された「介護委員会」、看護職の職の代表者で組織された「看護委員会」、併設ショートステイの生活相談員で組織された「ショートステイ委員会」で構成されています（令和７年度現在 令和８年度より横断委員会体制は刷新）。
令和６年度、聖風会中長期計画に基づく生活サービス委員会に課されたテーマは以下の通り。
①実習校との連携強化（「アウトリーチ」の具体的手段検討等）
②「ｺﾛﾅ」等の感染症を想定した継続的実習ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの構築と受入方法の統一化
③グローバル採用職員継続的ﾌｫﾛｰ体制構築とレベルアップ
④リーダー層以上の育成力、指導力向上（トレーナー、リーダー職対象の研修）
⑤ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ遵守と支援技術の統一化、標準化（内部監査の実施）
⑥各種指針類の確認
⑦「ＬＩＦＥ」関連加算の安定的取得支援
生活サービス委員会はさらに小委員会に分かれており、①～④はAチーム、⑤～⑦はBチームが担当して、検討を重ねています。
前回に引続き、Ａチームの取組についてご紹介します。
私たち生活サービス委員会 小委員会Aチームは、法人内の各プロジェクトと連携を図りながら、「グローバル（外国人）採用職員に対する継続的なフォロー体制の構築およびレベルアップ」を担っています。
グローバル（外国人）採用職員が、介護の仕事に楽しさややりがいを見出し、聖風会の正職員として安心して活躍し続けられるよう、委員会活動を行っています。
聖風会では、海外にルーツを持つグローバル採用職員が、法人の大切な「人財」として、各施設で日々活躍しています。
「介護の仕事を通して、その人らしく生きることを支える」――その実践を支えているのは、現場で積み重ねられる学びと、共に育ち合う関係性です。
今年度も、生活サービス委員会（小Aチーム）では、グローバル採用職員等を対象とした研修
『聖風会で活躍する人たちに学ぼう！』を開催しました。
前回の記事では、グローバル採用職員等研修の概要と内容をご紹介しました。
今回は、研修に参加した職員や関係者の声を通して、
この研修がどのような学びや変化を生んだのかをお伝えします。
基調講演を行った職員、参加した職員からは、
「人前で話すことで、自分の気持ちや課題を整理できた」
「先輩の話を聞いて、自分も“こうなりたい”と思えた」
「悩んでいるのは自分だけではないと感じ、前向きになれた」
といった声が聞かれました。
日本語の習得や業務への不安だけでなく、「介護のプロとしてどう成長していきたいか」を考える機会となったことが、印象的でした。
主任・係長など指導にあたる職員からは、
「見えないところで、これほど努力していることを初めて知った」
「文化や価値観の違いを“教える側の基準”で判断していたかもしれない」
「一人にしない関わり方を、改めて大切にしたい」
といった振り返りがありました。
育成は、制度やマニュアルだけではなく、人と人との関係性の中で育まれるものであることを、改めて確認する場となりました。
参加した養成校・日本語学校の先生方からは、
「法人全体で人を育てていることがよく分かった」
「卒業生が現場で活躍している姿を見ることができ、安心した」
「学校としても、学生の悩みをより丁寧に汲み取っていきたい」
といった感想が寄せられました。
法人・学校・現場が同じ方向を向いて支えることの大切さを、共有できた機会となりました。
今回の研修では、
・グローバル採用職員同士の横のつながり
・指導職員との縦のつながり
・学校・地域との外へのつながり
が、確かな形で育まれました。
聖風会が目指すのは、「特別な支援」ではなく、誰もが安心して成長できる職場づくりです。
これからも、現場の声を大切にしながら、介護でも「プロ」、育成でも「プロ」であり続けたいと考えています。
